Über uns 

Unsere Leidenschaft ist der Sport – Bewegung, Gesundheit und Energie prägen unser Denken und Handeln. Diese Werte spiegeln sich auch in unserer Übungsfirma wider. Es ist uns eine Ehre, die BIKE & FUN GmbH zu führen – ein Unternehmen, das seit 1995 besteht und nun bereits auf über 30 Jahre Erfolgsgeschichte zurückblicken darf. Mit Mut, Disziplin und Teamgeist führen wir die Bike & Fun GmbH in eine neue Ära. Unser Ziel ist es, bewährtes zu bewahren und gleichzeitig durch Innovation und Engagement neue Höhen zu erreichen. 

Allgemeine Daten 

Unser Team besteht aus 19 engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die sich auf sechs Abteilungen und der Geschäftsführung aufteilen. Gemeinsam setzen wir alles daran, die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen. Als fester Bestandteil der Übungsfirmenwelt möchten wir weiterhin durch Qualität, Kundenorientierung und Begeisterung überzeugen. 

Unsere Ziele 

"Man muss nicht perfekt sein, aber man muss diszipliniert sein." 
(Will Smith) 

Unsere Ziele sind klar definiert: Wir streben nach Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterzufriedenheit und höchster Qualität. Trotz möglicher Herausforderungen sind wir überzeugt, unsere Vision Schritt für Schritt umzusetzen – mit Motivation, Zusammenarbeit und Leidenschaft für das, was wir tun. 

Unsere strategischen Unternehmensziele 

1. Nachhaltiges Unternehmenswachstum 

· Schnelle Verarbeitung der Kundenaufträge (90% innerhalb der nächsten Einheit) 

· Steigerung des Umsatzes durch mindestens 3 Werbeaktionen und 3 Verkaufsgespräche je Semester. 

· Steigerung des Bekanntheitsgrades durch mindestens 2 Instagram Posts pro Monat und durch Schaltung von ACT WerbeAds mindestens 1 Mal je Semester 

· Teilnahme an einer Ausschreibung für einen ACT Auftrag einmal je Semester 

Internationale Expansion 

· Aufbau von Geschäftsbeziehungen zu internationalen Übungsfirmen (mind. 1 ausländischer Geschäftsfall pro Monat) 

2. Interne Weiterentwicklung 

· Klare, offene Kommunikation zur Vermeidung von Konflikten 

· Erstellung von Prozessdokumentationen, um eine effiziente und strukturierte Aufgabenverteilung zu ermöglichen 

· Förderung der Mitarbeiterzufriedenheit durch Wertschätzung und Teamgeist (Die Abteilungsleiter befragen ihre Abteilungskollegen und geben deren Meinung bei einem Meeting kund) 

3. Qualität 

· Umsetzung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses unternehmensintern wie –extern durch Feedbackschleifen (mind. 1x pro Semester) 

· Zertifizierung durch das Qualitätsaudit und Upgrade 

· Vorrangiger Einkauf (mindestens 60%) bei österreichischen Partnern und Lieferanten 

4. Nachhaltigkeit 

· Effizientere Lieferwege etablieren, um Co2 Ausstoß von Lieferanten an uns zu sparen. 

· Weniger Papier verwenden – mehr digitale Dateien nutzen.